Federico Rodríguez Sánchez
Asociado
Educación
➤ Diplomado en Alta Dirección de Empresas
Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE)
Ciudad de México | 1979 – 1980
➤ Licenciatura en Contaduría Pública
Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM) - Ciudad de México | 1967 – 1972
➤ Idioma Inglés 100%.
Práctica Profesional
➤ Alta Dirección Empresarial.
➤ Planeación Estratégica.
➤ Gestión Operativa y Financiera.
➤ Administración de Recursos Humanos y Materiales.
➤ Desarrollo de Negocios y Expansión Comercial.
➤ Evaluación de Proyectos y Presupuestos.
➤ Liderazgo de Equipos Ejecutivos.
Federico Rodríguez Sánchez es un ejecutivo con más de 40 años de experiencia en puestos de alta dirección, especializado en administración operativa, financiera y comercial. Su trayectoria destaca por su capacidad para liderar organizaciones, impulsar procesos de reingeniería empresarial y consolidar estructuras administrativas orientadas a resultados.
A lo largo de su carrera, ha ocupado puestos como Socio Director General, Director General y Gerente Administrativo en empresas de los sectores industrial, comercial y manufacturero. Su enfoque combina análisis estratégico con dirección efectiva de equipos, implementación de presupuestos y optimización de recursos.
Se distingue por su dinamismo, responsabilidad, orientación a objetivos y habilidades de negociación en entornos corporativos de alta exigencia.
Educación
Gerente Administrativo
BIT COMM – Puebla | Septiembre 1996 – Actual
➤ Evaluación y control de la ejecución del plan operativo y financiero.
➤ Supervisión del cumplimiento de objetivos administrativos.
➤ Coordinación de personal y flujo operativo.
➤ Análisis de desempeño y revisión de procesos.
Director General
Autoflex Mecánica Automotriz – Ciudad de México | Marzo 1993 – Agosto 1997
➤ Dirección estratégica de operaciones.
➤ Administración de recursos humanos y materiales.
➤ Control presupuestal y estructuración organizativa.
Socio y Director General
SARO Muebles para Oficina – Ciudad de México | Marzo 1968 – Marzo 1992
➤ Gestión diaria de operaciones y recursos.
➤ Planeación y administración presupuestal.
➤ Cierre de negociaciones comerciales estratégicas.
➤ Desarrollo de nuevas oportunidades de negocio.
➤ Liderazgo en procesos administrativos, financieros y comerciales.